应文禄圆满荣休，尤劲柏执掌毅达。

2026年5月，融中财经南京获悉，毅达老本庄重文告：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。

一家惩处规模超1200亿元的头部创投契构，完成了它缔造以来的第一次掌门东谈主更替。

这是一次主动缱绻、安逸有序的传承顶住。就像力图赛里最佳的那一棒——前一个东谈主莫得力竭，后一个东谈主依然起跑，交棒的一会儿，脚步一刻未停。

应文禄：从南钢走出的投资老兵

要是要给应文禄的处事轨迹画一条线，它都备不是直的。

他从南京钢铁集团的下层司帐起步，在炉火与账本之间待了快要二十年。阿谁年代，\"财务\"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰正是这段实业锻练，让他自后插足创投行业时，自然带着别东谈主莫得的\"地气\"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市职责，完成了与老本商场的第一次深度宣战。

2005年，三家省属企业吞并重组，江苏高技术投资集团（简称\"江苏高投\"）挂牌缔造。应文禄因为懂老本、懂产业，被调入其中。他自后回忆起那时的情形，只用了一句话态状：\"咱们真是是从零开动，相配于创业一样。\"

从零开动，意味着什么？意味着懂投资的东谈主险些莫得，会看项筹画东谈主要我方去商场上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年青东谈主——正是今天接过他手中标的盘的阿谁东谈主。

这个细节，日后看来像是庆幸的铺垫。

在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投契构的逆境在那一年麇集爆发：国有股转持压力、方案机制僵硬、引发体系缺失。优秀的投资东谈主要么躺平，要么出走。

应文禄聘请了第三条路——带着78个东谈主，从里面校正，杀出一条路。

毅达老本就这么出生了。莫得外部资金解救，莫得熟谙的品牌背书，有的仅仅一支来自体制内、却决意走商场化谈路的军队。

\"刚开动的时候，压力很大，能不可奉养我方都是问题。\"他自后说。但校正带来的能量很快开释出来。结伙东谈主们径直冲在业务一线，平均每周立项十个技俩，周一的投审会经常开到深夜十二点。

这场校正试验（江苏高投混改案例）自后被评为\"2017寰球校正十大案例\"，成为国有创投混改的标杆。但在那时的会议室里，莫得东谈主知谈这是历史，系数东谈主仅仅在拚命地赶路。

1213亿：数字背后有三轮过山车

在应文禄的指导下，毅达老本收场了品牌从无到有、规模从小到大的卓绝式发展。

十二年后，回头看这张收货单：惩处规模从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境表里老本商场，科创板IPO数目约占寰球总额的5%。

但实在让这些数字有重量的，是它们穿越了些许风波。

2015年股市剧烈震憾，2018年资管新规重塑行业面貌，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难堪。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，经常成了迎风里倒下最早的。

应文禄对此有一套我方的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共鸣时，他在里面会议上径直抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。\"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、生命科学……而后这些规模的投资占比，持久保管在90%以上。

这一次前瞻性判断，让毅达精确吃到了科创板的期间红利。

2024年上半年是另一次检会。那段时候，中国创投行业的情谊跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，普遍机构消弱不雅望。应文禄在年中里面会议上说了一句话：\"咫尺是改日三年最佳的布局时点。连累我来担，契机全球握。\"

随后半年，毅达闪电投资了83个科技技俩，笼罩AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛谈。当商场还在瞻念望时，毅达的棋依然落下。

要是要从毅达的投资领土里挑一个案例，最能评释他们的目光，那应该是联讯仪器。

这家作念光通讯测试仪器的公司，滚球官网 - 2026世界杯滚球(中国)官网是国内光通讯测试和半导体集成电路国产替代的中枢玩家，全球第二家能推出1.6T光模块一起中枢测试仪器的厂商。

早在2019年天神轮阶段，尤劲柏带队宣战到这家企业。那时大普遍机构对光通讯测试这个标的还没什么嗅觉，他作念出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，本领最初；高速光模块正插足快速发延期，测试仪容需求巨大；业务蔓延空间深广。毅达稳如泰山，成为最早的机构投资东谈主。

2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值防碍820亿元。毅达收场超200倍浮盈。

那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。

不仅是在里面，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位持久乐不雅看法者，屡次在行业低谷期、苍茫期执意发声，抒发对中国经济和科技更动的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的商场波动不会蜕变中国产业升级的持久趋势。越是艰苦的时候，越要肯定学问、肯定法例、肯定中国。”

在毅达里面会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们往日、咫尺、改日必须执意不移的聘请。”

如今，故事到了下一篇。

尤劲柏：阿谁把船开稳的东谈主

在毅达里面，流传着一个对这两位首创东谈主的譬如：应文禄是定标的的\"领航员\"，尤劲柏是把船开稳、开快的\"总工程师\"。

尤劲柏，1973年生，毅达老本蚁合首创东谈主之一。在接任董事长之前，他以总裁身份主理往常运营卓绝十年。他的处事旅途通常横跨三个迥然相异的阶段：审计、投行、创投——从注释数字，到独霸老本，再到深耕产业，每一次跨界都是一次升维。

在毅达里面，他的格调被共事综合为三个词：严谨、求实、干练。莫得太多弘大叙事，便是一件事一件事地往前推。

他主导践诺的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国度中小企业发展基金首批子基金经验，45亿规模的毅达中小壹号基金落地，而后累计投资140家企业，限度咫尺已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的收货，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，规模40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资东谈主连续出资比例高达61%。

这临了一个数字，是最佳的注脚。LP风光连续押注，不是因为PPT作念得漂亮，是因为实打实的讲述。

接任董事长后，尤劲柏明确了三个计谋标的。

第一张牌：守住硬科技的根底盘，同期把AI全链条布局看成第二增长弧线，并购整合营为第三增长弧线。这是一个明晰的\"三弧线\"逻辑，既不毁掉主业，也不拒却新变量。

第二张牌：作念区域经济的\"产业结伙东谈主\"。立足江苏、放射长三角、面向寰球。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节买通。这背后是毅达多年集会的腹地产业相聚——沿江沿海寰球布局，江苏省内13个地级市全笼罩，这种密度，很少有机构能复制。

第三张牌：宝石投早、投小、投硬科技、投国度所需，传承高投的混改基因，用机制上风和实干功绩，让商场化校正的路连续走下去。

一棵树，根要扎得更深

这是毅达老本缔造以来的第一次掌门东谈主顶住。

某种意旨上，这亦然对中国创投行业的一次示范：一家机构不错有序传承，不错不因为一个东谈主的离开而地动山摇。前提是，阿谁东谈主在位时就依然把组织机制、东谈主才梯队、投决文化建得弥漫稳。

应文禄曾说过一句话：\"要是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的告捷。\"

咫尺，这句话迎来了它的考据时刻。

尤劲柏接过的不仅仅一个头衔，是一棵依然长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。

毅达的第二章，翻页了。